全面建设富庶 开放 生态 和谐 幸福新八林

    新年伊始，八家子林业局已经确定2013年发展目标：以科学发展观为统领，以强企富民为目标，紧紧围绕林管局、集团公司确定的“整合资源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、跨越经营”， 实现“三个突破”的发展方向，确保完成两大任务（2013年木材贡献率比2012年下降6.08%，职工工资收入增涨12.3%），坚持“四位一体”（改革、管理、发展、民生），着力建设“五大产业”（以木材生产为主的传统产业，以森林培育、绿化苗木为主的基础产业，以房地产开发和新型墙体材料项目为主的接续产业，以全民创业为主的林下产业，以森林旅游为主的朝阳产业），做优做强六大富民基地，建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新八林。
    坚持深化改革，规范管理。科学调整机构，理顺职能，严控机关编制、非生产人员和行政管理人员比例。打破林场界线，谁有能力给谁干。以此控制资金外流，增加职工的收入。坚持主辅分离的原则，积极稳妥地推进供电系统的改革。着力加强新型墙体材料、绿化苗木、房地产开发等产业的体制机制创新与规范运行。以深化“五权”工作为重点，规范权力运行。对大额度（计划外）资金使用，“三公”经费管理使用等重大事项严格执行权力流程图。面对收入减少、支出增加的经济运行压力，严格遵守中央八项规定和林管局、集团公司十项规定，树立一切从俭的意识，拿出一切从俭的实际行动。突出人才管理，有计划地做好“十二五”期间后备干部的选拔、培养，建立动态的用人机制和吸纳机制，形成人才梯队。加快工作节奏，全面落实集团公司“三分之一”工作法。坚持从企业实际出发，密切关注投资动向，借助国家二期天保政策乘势而上，做好人员、资产、林场、产业结构调整的基础工作。
    坚持转型发展，加快发展。强化木材生产组织，提升传统产业效益。抓好绿化苗木建设项目，面向市场，加大销售力度，争取最大的效益。按照房地产开发品牌化的要求，完成房地产年度规划与开发。在矿产项目中，严格按签约的协议来履行，既要保证天池工贸的1000万经济补偿款如期到位，又要积极将富余职工安排到天池工贸就业。此外，严格跟踪探矿公司的进展，保证在“转让”中企业应获得的利益。强势推进全民创业，提升林下产业效益。以做优做强六大富民基地为重点，充分利用棚改后林场闲置的房屋等大力发展养殖业和食用菌培植业，在原料供应、全民创业基金贷款、信息技术服务等方面加大支持力度。实施森林旅游工程，提升朝阳产业效益。充分依托自然景观和冰雪资源的特色，通过举办春秋“采摘节”和冬季“摄影展”等多种形式，继续加大宣传力度，加强与省州各大旅行社的沟通合作，增加游客。积极参与延边州与和龙市政府对仙峰滑雪场的盘活与开发，利用林地占用和沉淀进去的资金，探讨以入股等方式获得企业利益。对仙峰国家森林公园的主要景区重新进行规划设计。通过向上要钱或招商引资，加快仙峰生态旅游示范区建设。认真抓好“木帮文化展览馆”建设，作为林业职工的教育基地，以此来弘扬和传承务林人的精神。
    坚持以人为本，改善民生。继续利用好国家棚户区改造政策，保质保量地完成棚改任务。对局址供水按规划逐片逐块改造，逐步解决百姓的饮水安全问题。实施小区美化、绿化工程，进一步加强物业管理和社区服务。继续完善特困职工帮扶机制，保障困难群体的基本生活。按照“两厅三中心”的模式，重点改造好八家子林区综合服务大厅，使其真正发挥优质高效的综合服务功能。提高林区职工的整体幸福指数。
    “细节决定成败，落实决定成效”。八林坚定不移地以林管局、集团公司确定的延边林业发展“路线图”为指针，遵循与“九大板块”紧密结合、支撑发展的基本思路，突出重点，创新思维，开阔视野，扩展格局，提升实力，全面建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新八林。