时间：2026-08-11 浏览量：27
8月11日，八家子林业有限公司召开2026年上半年工作总结会议，深入学习贯彻集团党委书记、董事长程宇和党委副书记、总经理程竹在集团2026年上半年工作会议上的重要讲话精神，全面回顾上半年各项工作推进情况，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、狠抓落实。公司党委书记、董事李成铭主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理张钦伟通报上半年重点工作完成情况并对下半年工作作出安排部署。
会议指出，上半年公司上下紧扣集团“双主业”战略部署，克服诸多困难挑战，各项工作取得阶段性进展。主要经营指标符合预期进度，营林生产有序落地，资源开发稳步推进，项目攻坚取得突破，党建领航作用持续强化，各方面工作均取得积极成效。
会议强调，“十五五”时期国家生态保护修复补偿资金呈现规模化退坡、结构性调整、项目化支撑的发展大势，产业是高质量发展的生命线，没有产业就没有转型，更谈不上高质量发展。面对资金收紧的现实压力，稳住发展大局、兜牢民生底线，是全公司必须直面和破解的重大课题。
会议要求，公司上下要紧紧围绕总书记提出的“林区三问”，即林区经济转型发展怎么样、林区生态保护怎么样、林场职工生活怎么样，以实干实绩精准答题，全力推动公司绿色生态高质量发展。
一是坚持产业强企，提升造血能力，答好转型发展之问。要持续深化正确政绩观学习教育和解放思想大讨论的成果运用，坚决破除不想干、不敢干、不会干、不真干的瓶颈短板，努力实现从“0”到“1”的根本性突破。要紧扣国家投资政策导向，围绕林下经济、森林旅游、林产品加工销售三大板块，聚力攻坚重点转型项目，以项目增量对冲资金缺口，以产业增效稳住收入底盘。要牢固树立“林下资源就是国有资产”的意识，运用好转型项目布局图、资源优势图、林下经济图“三张图”，主动融入集团“1+N”品牌创建体系，深度整合红松籽、桑黄、白桦树汁等优质林下产品资源。边境村项目要确保不亏损，年内必须开工建设。
二是坚持生态立企，筑牢安全屏障，答好生态保护之问。要全面摸排符合作业条件的地块，提前启动森林经营方案编制，总结运用森林可持续经营试点的实践经验，科学确定抚育采伐地块和作业方式。12月底前完成古树名木外业普查数据汇总和上报工作。要早谋划、早部署，持续做好森林碳储量监测和数据积累。要严格按照集团相关制度要求，对林下资源进行规范保护、科学开发和有序利用。要持续深化违规经营整治，聚焦森林资源使用、非木资源发包、招标采购等重点领域，深挖问题根源、堵塞监管漏洞，坚决杜绝关联交易和利益输送。
三是坚持富民兴企，激发内生动力，答好职工生活之问。12月底全面完成二级企业改革任务，同步完善绩效考核、薪酬分配机制。要强化内控管理，推行项目全周期管控，建立全链条闭环管理机制。全面盘点各类资产，加大闲置资产盘活力度。持续加强供电职能移交与属地电力公司的沟通协调，降低运维成本、提高收费率。加大信访积案化解力度，推动工作模式从“被动排查”向“主动预判”转变。要进一步完善干部考核评价机制，坚持重实干、重实绩的鲜明导向，加大年轻干部培养选拔力度。
会议号召，总书记提出的“林区三问”是时代考题、政治考题、民生命题。下半年时间紧迫、任务艰巨，全体干部职工要进一步统一思想、振奋精神，对照年度目标任务，逐项梳理进度、逐条查找差距，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺年度各项目标任务，确保“十五五”开好局、起好步。
公司领导班子成员、总部各部门副职以上领导干部、各基层单位主要负责人参加会议。
初审：王 涛
复审：孙庆国
终审：于丽梅
