时间：2023-04-25 浏览量：251
4月25日，长白山森工集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安带领集团计划发展部、经营管理部、森林经营部、森林资源管理部、资源开发部等部门一行9人到八家子林业有限公司就“十大工程”一季度形象进度完成情况开展实地督查。
督查组在公司总部二楼会议室召开会议，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。公司总经理张钦伟围绕公司贯彻落实集团公司2023年工作会议精神确立的“1234567”发展新路径，扎扎实实推进集团公司“五大战略”“十大工程”在八林落实落地作了详细介绍，并就行政业务工作涉及的七个工程一季度重点工作推进情况和下一步工作安排进行了详细汇报。与会人员就相关问题进行了深入的交流探讨。
会后，督查组到公司相关部门检查了内业材料，并根据工作开展情况提出指导意见。
督查组实地督查后，以会议形式现场反馈了督查情况，督查组对八林一季度推进“十大工程”取得的阶段性成效给予了充分肯定，集团公司党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安就八林做好下一步工作提出三点要求：
一要躬身入局，高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略，推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中，深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署，是集团破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的具体举措。要以集团总体战略目标为引领，进一步明确工作方向、理清工作思路，始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，胸怀大局、置身全局、躬身入局、勇于破局，切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”“路线图”变成“实景图”，在新的“赶考”路上答出“最优卷”。
二要精准布局，高起点谋划发展路径。要精准把握各项工程的战略性导向，全面、准确、系统地谋划本企业各项工程的路线图和时间表，全力保障集团“十大工程”强势开局、强势起步。“林长制融合发展工程”要聚焦发挥林长制制度平台统领性作用，在强化协同联动、融合发展上下功夫，把成效体现在生态建设效果上;“绿色资源综合开发工程”要摸清资源底数、深挖资源优势、创新开发模式、发挥品牌作用，进一步做大做强绿色优势产业;“林业碳汇开发工程”要推进碳汇管理规范化、标准化建设，以提高固碳增汇能力为目标，抓好森林质量精准提升;“优质种苗培育工程”要以推进林木良种基地标准化建设为基础，在种质资源保护、种苗科技支撑、造林苗木精育上实现有效提升;“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地，形成长效机制上下功夫，进一步补短板、强弱项;“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”，把优质的合作伙伴和领先的科学技术“请进来”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标，持续加大民生投入，全力守牢安全保障底线，切实提高林区职工群众幸福指数。
三要勇于破局，高质量推动企业发展。要充分认清林业的发展机遇与挑战，不断解放思想，把实践作为最好的老师，努力创新、大胆开拓，切实把求变图强转化为实打实的行动，积极对标先进、争创一流。重点围绕国储林建设、天保转型项目、林业碳汇、森林旅游研学、森林矿泉水、林下经济、“抽水蓄能+”等方面，立足企业实际，找准工作切入点，拿出具体方案措施，积极应对热点、攻克难点、化解焦点、形成闪光点，不断培育企业新的经济增长点，为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能，全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。
公司党委书记、董事长吕政彬代表公司感谢督查组的悉心指导，对督查组的反馈意见和建议诚恳接受、照单全收、立行立改。并表示，八林将以本次督导检查为契机，认真落实督查组提出的要求，进一步压实各方责任、细化工作措施，高质高效完成好“十大工程”重点任务，全面推动企业绿色高质量改革发展。
